пятница, 29 марта 2013 г.

Цивилизационное Армос-Обновление человечества: предпринимательский аспект


Коль скоро мы определились, что всемерное развитие народного предпринимательства является ключевой составляющей всего процесса цивилизационного обновления человечества, то нам было бы не лишним попытаться представить этот процесс в терминах народного предпринимательства, то есть как инициативу, разработанную и реализуемую в деловой логике народного предпринимательства как такового (сокращённо - в НП-Логике), тем более что в иной логике подобная инициатива не может быть реализована в принципе. Понятно, что для этого придётся, что называется, с нуля сформировать и понятийный НП-Аппарат, и схему представления НП-Инициатив, и методы оценки НП-Эффективности, но это мы будем делать в будущем, а сейчас попытаемся на нашей идее цивилизационного обновления человечества представить исходную модель наших НП-Рассуждений. Модель, естественно, более чем примитивную, но ведь не зря говорят мудрые китайцы, что не стоит издеваться над беспомощным детёнышем, вполне может статься, что это - детёныш льва ;-)
Итак, начнём:
СУЩЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ НП-СТРАТЕГИИ
Размерность НП-Стратегии:
  1. Территориальный охват - всё пространство, на котором осуществляется жизнедеятельность человечества
  2. Отраслевой охват - все без исключения отрасли жизнедеятельности человечества
  3. Глубина проникновения в социальные и производственные отношения - предельно возможная
Метод реализации НП-Стратегии - социогенетический, через формирование системы локальных НП-Начинаний, каждое из которых способно воспроизвести в своей реализации всю бесконечномерную конструкцию НП-Стратегии
Срок реализации НП-Стратегии - не ограничен во времени
Ожидаемый срок получения первых значимых результатов - 2015 год
Формы и источники финансирования и иного ресурсного обеспечения - трудовые, интеллектуальные и иные вложения, а также материальные и денежные пожертвования, против которых вкладчики и жертвователи приобретают права (но не обязанности!) на управление пропорциональными долями активов ГлобальФондоБанка, рассматриваемого нами в качестве центрального финансового института формируемого в рамках НП-Стратегии делового пространства и ориентированного на создание системы эмиссии и организации обращения совершенных товарных, авторских и частных фондоденег, обращения, совершенно не связанного с обращением традиционных денег, опирающегося на ConDuce-Собственность потребителя на средства производства, управление сменой всего комплекса технологий, влияющих на социально-экономическую и производственно-экологическую эффективность человечества, а также нацеленность всех участников НП-Стратегии на скрупулёзное следование своему призванию, своему высокому предназначению, своей высшей миссии
Формы получения жертвователями и вкладчиками потребительской и иной выгоды - предусмотренные товары, участья и услуги с согласованными свойствами, фиксированный процент от подведомственного оборота, результаты внутренних и иных сделок
Ожидаемая приведённая рентабельность финансового и иного участия в разработке и реализации НП-Стратегии - рекордно высокая в среднесрочной (до 10 лет) перспективе
Срок получения потребительских выгод от участия в разработке и реализации НП-Стратегии - в зависимости от проекта, первые результаты возможны уже в этом, 2013 году
Налогообложение получаемых выгод и доходов - в соответствии с действующим законодательством
Методы снижения налоговой и иной нагрузки - осуществление основного объёма налогооблагаемых операций внутри юридических лиц, создаваемых и функционирующих в соответствии с действующим законодательством
Виды потребительской и иных выгод для жертвователей и вкладчиков:
  1. Получение постоянного доступа к предельно широкому спектру наиболее востребованных товаров, участий и услуг с наилучшими из возможных соотношениями "затраты-качество-сервис-ответственность-капитализация потребительских издержек"
  2. Участие в создании системы антикризисного жизнеобеспечения участников НП-Стратегии, которая будет постоянно наращиваться в связи с постоянно возрастающими климатическими, социальными, продовольственными и иными глобальными угрозами, причём эта система, естественно, также будет соответствовать требованию наилучшего соотношения "затраты-качество-сервис-ответственность-капитализация потребительских издержек
  3. Приобретение постоянно наращиваемых перспектив и уникальных институциональных возможностей для своего самоосуществления (самопознания, саморазвития и самореализации) в процессе скрупулёзного следования своему призванию, своему высокому предназначению, своей высшей миссии
  4. Получение традиционных доходов, связанных с реализацией в существующем деловом пространстве активов, приобретённых в процессе участия в разработке и реализации и НП-Стратегии в целом, и широкого спектра конкретных НП-Начинаний в частности
  5. Участие в наиболее перспективной программе ВосСоздания Рая Земного, СоТворения ЭкоЦивилизации и становления Единого МетаЧеловечества (СверхЧеловечества) как БогоЧеловечества, единственно способного справиться со всем комплексом стоящих перед человечеством локальных и глобальных проблем и обрести тем самым устойчивые перспективы выживания и бесконечного развития
Потребность в финансовых, материальных и кадровых ресурсах - неограниченная
Минимально необходимые капитал, активы и персонал - критически значимые требования отсутствуют
Уровень разработки и степень подготовленности к реализации - высокие
Основные структурные решения - векторные социальные сети (Интернет-Сообщества) собственной разработки
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННО ПРОЕКТА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ НП-СТРАТЕГИИ
Основания разработки и реализации - см. раздел "Наши основания" сайта "ЭкоЦивилизация-ЦУП"
Система интернет-ресурсов - см. раздел "Цивилизационные Армос-Ресурсы"
Основные направления образовательно-деловой активности - см. раздел "Наши инициативы" сайта "ЭкоЦивилизация-ЦУП"
Наиболее перспективные направления нашей активности - см. раздел "Наши представления" сайта "ЭкоЦивилизация-ЦУП"
Управление проектом - осуществляется автором и иными заинтересованными лицами

Комментариев нет:

Отправить комментарий